22年，面对经济下行、疫情汛情等不利因素，南京港股份公司坚持“练内功、打基础”，咬定年度“目标不变、指标不降、力度不减”，全面落实政治责任、经济责任和社会责任，一手抓安全生产，一手抓风险防控，公司预计超额完成今年主要生产经营指标。

高质量推进经营管理

南京港股份公司坚持高质量推进经营管理，抢抓市场机遇，优化货源结构，精心组织生产流程，将疫情、汛情影响降到最低。

一方面，公司坚持大客户战略，充分发挥储罐资源效用，以成品油等大客户的成功培育，为实现储罐收入同比增加提供保障，助力公司打造成品油中转、仓储、分销集散港，同时成功装卸外贸轻循环油，开辟砂石等新货种。

另一方面，公司坚持推进“智慧、平安、生态、幸福港”建设，全力提升本质安全度，加大安全环保投入，建成安全仪表系统、码头油气回收、港区污水、船舶生活污水接收等项目；

积极开展安全生产专项整治行动，按期完成国务院督导组问题整改；

践行 “每天都是安全日，每月都是安全月，每年都是安全年”，每月开展一次常态化 “紧急集合”，安全生产形势持续稳定。

公司6月完成“职业健康安全、质量、环境”三标体系复审，12月通过安全标准化一级复审，并完成江苏省绿色港口四星级评审。

高标准强化党建引领 

南京港股份公司以推进“五融四心三平安”党建创新工作为契机，发挥169名党员先锋模范作用，党员进班组、进网格，实行安全稳定包保责任制。

持续开展为期半年的“作风整顿”专项行动，突出提振信心、能力建设、风险防范、关爱建设、改革赋能、党建引领，整出了精气神，整出了正能量。

不断加强党风廉政建设，落实两个责任和一岗双责。

全面开展风险排查，建立风险管理体系、制定风险管理手册，新建、修订方各项制度63个，制定工作表单和流程图12个，狠抓制度执行，切实加强风险防控。

高要求突出严管厚爱

制定奖罚分明的考核机制，是规范员工行为、提升员工主人翁意识的重要手段。

南京港股份公司实施全员安全考核、执行力考核等五项管理办法，动真碰硬，加大奖惩力度，将安全责任层层传导，对安全生产表现突出的员工及时奖励，得到客户和政府监管部门的肯定和支持。

公司实施下沉管理，并对所有合同、动火、印信实行审批“提级”管理。

公司领导24小时带班值班，安全、生产、技术等部门长下沉到现场，各基层队长下沉到班组，要求公司领导、中层干部深入现场了解职工思想动态，提振职工信心，自觉做到“守土有责、守土担责、守土尽责”，在困难面前勇于担当，并将此作为考验干部的重要方面。

为进一步提升员工幸福感、获得感，公司大力推进食堂一体化改革，改善就餐环境、提高菜品质量，为现场员工提供送餐到岗服务，目前食堂日就餐率达95％以上。

大力加强青年人才培养，在“122”人才梯队建设的基础上，优化提升为“2211”人才工程，以项目锻炼、领导结对、岗位交流等方式加强培养，为公司高质量发展提供新鲜血液，为南京港集团储备人才力量。

南京港股份公司正积极推进“十四五”规划编制工作，通过一体化、本地化、自动化赋能发展，实现公司未来五年打造海进江原油中转枢纽港、化工品服务园区保障港、成品油中转仓储分销集散港的发展目标，为江苏港口一体化高质量发展作出更大贡献。

来源：南京港集团